KD Unternehmensberatung GmbH
20+Jahre Erfahrung
in Risikomanagement
& Beratung
Wir entwickeln zusammen mit unseren Kunden die besten Lösungen für ein widerstandsfähigeres und zukunftsorientiertes Unternehmen, um die sich ständig verändernden Gegebenheiten zu meistern. Wir stehen als echter Business Partner an der Seite unserer Kunden und haben neue, industrieübergreifende Methoden und Lösungen im Gepäck, um das Unternehmen optimal für die Zukunft zu positionieren. Nach unserem Verständnis kann die Analytik des Risikomanagements genutzt werden, um Orientierung zu geben und sogar auf Unvorhergesehenes vorbereitet zu sein.
Risikomanagement stärkt Unternehmen – es macht sie resilienter, handlungsfähiger und entscheidungssicherer. Regulatorische Vorgaben geben dabei den Rahmen vor, in dem dieser Nutzen wirksam entstehen kann.
Unsere Vision ist eine Unternehmenssteuerung, in der dieser regulatorische Rahmen, wirtschaftliche Ziele und organisatorische Realität zusammenspielen – klar strukturiert, nachvollziehbar und wirksam. Wir entwickeln Risikomanagement zu einem Werkzeug, um echten Mehrwert zu schaffen.
Wir unterstützen Finanzdienstleister dabei, regulatorische Anforderungen wirksam und nachhaltig in ihre Organisation zu integrieren – prüfungsfest, praktikabel und im Alltag tragfähig.
Industrieunternehmen begleiten wir bei der Erfüllung von Anforderungen aus Geschäftspartnerbeziehungen, vertraglichen Verpflichtungen und Zertifizierungsstandards – mit derselben fachlichen Tiefe und konsequenten Umsetzungsorientierung.
Unser Ansatz verbindet Gründlichkeit mit Praxisnähe. Wir begleiten unsere Mandanten partnerschaftlich und verbindlich vom Zielbild bis zur Verankerung im Tagesgeschäft – insbesondere dort, wo Komplexität, Schnittstellen und Veränderungsbedarf zusammentreffen. Digitalisierung und neue Technologien beziehen wir gezielt ein, wenn sie echten Steuerungsnutzen schaffen.
Als eine der wenigen Beratungen verbinden wir Erfahrung aus zwei Welten: Was im regulierten Finanzsektor Resilienz schafft, machen wir für Industrieunternehmen nutzbar – und umgekehrt.
Unser Handeln ist geprägt von Partnerschaft, Verbindlichkeit und dem Anspruch, wirksame Lösungen zu schaffen. Diese Werte bestimmen, wie wir beraten, wie wir zusammenarbeiten und wofür wir stehen.
Partnerschaft auf Augenhöhe
Beratung bedeutet für uns Zusammenarbeit. Offenheit, Vertrauen und gegenseitiger Respekt prägen unseren Umgang mit Mandanten – vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung.
Verbindlichkeit & Verlässlichkeit
Unsere Mandanten tragen Verantwortung für ihre Entscheidungen. Wir tragen Verantwortung für die Qualität, Belastbarkeit und Klarheit der Entscheidungsgrundlagen – auch dann, wenn Themen komplex oder unbequem sind. Persönliche Kontinuität und verlässliche Präsenz sind für uns selbstverständlich.
Qualität & Sorgfalt
Komplexe Fragestellungen verlangen fachliche Tiefe, saubere Methodik und ein klares Verständnis regulatorischer Anforderungen. Wir stehen für Ergebnisse, die inhaltlich fundiert, prüfungsfest und umsetzbar sind.
Nachvollziehbarkeit & Transparenz
Unsere Arbeit ist nachvollziehbar – für Management, Aufsichtsbehörden und Prüfer. Wir kommunizieren offen über Fortschritte, Herausforderungen und unsere Einschätzungen.
Wirksamkeit & Pragmatismus
Beratung muss im Alltag funktionieren. Deshalb entwickeln wir Lösungen, die praktikabel sind, nachhaltig wirken und echten Mehrwert schaffen.
Diese Werte verbinden unser Team und unsere Mandanten. Denn wirksame Ergebnisse entstehen nur gemeinsam.
Unsere Leistungen
Die KD Unternehmensberatung bietet industrieübergreifend ein umfangreiches Angebot an professionellen Dienstleistungen.
Unsere Experten übernehmen temporär Führungsverantwortung in Ihrem Risikomanagement.
Neue Ansätze können traditionelle Ansätze sinnvoll ergänzen und müssen diese nicht mechanisch ersetzen.
Wie wir arbeiten
Wofür wir stehen
Wir arbeiten im Interesse unserer Kunden und sind dabei immer transparent in unserem Vorgehen. Durch unseren partnerschaftlichen Ansatz erarbeiten wir mit unseren Kunden gemeinsam immer die optimale Lösung und zwingen sie nicht in ein Standardkonzept. Dadurch ermöglichen wir eine Verbesserung gegenüber dem Status Quo anstatt der reinen Abarbeitung von regulatorischen Anforderungen. Wir sind offen für neue Methoden und Perspektiven, denn Vielfalt und Abwechslung fördern Veränderung und Innovation.
„KD UB steht für partnerschaftliche Beratung, die nicht nur Lösungen liefert, sondern gemeinsam mit den Kunden nachhaltige Veränderungen gestaltet. Für mich bedeutet das: Kompetenz, Vertrauen und ein klarer Fokus auf den Menschen. Wir sind nicht nur Berater, sondern echte Wegbegleiter für unsere Kunden.“
„Offenheit im Team heißt für mich: ehrlicher Austausch, gegenseitige Wertschätzung und die Möglichkeit, eigene Ideen einzubringen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.“
„Für Beratung mit Substanz: effizient, lösungsorientiert und klar in der Umsetzung. Für analytisches Denken, das Trends nicht blind folgt. Und für einen Beratungsansatz, der Pragmatismus und Tiefgang vereint.“
„Besonders wichtig ist mir, mich auf die langjährige Expertise meiner Kollegen verlassen zu können. Jeder von uns bringt seine eigene Stärke ein – bei mir ist es die Methodik, bei anderen die Prozessorientierung, fachliches Know-how im Bankwesen, die Fähigkeit, komplexe Projekte und Stakeholder professionell zu steuern aber auch Expertise in digitaler Kommunikation unserer jungen Kollegen.“
„KD UB steht für mich für nachhaltige Lösungen, die auf tiefem, ganzheitlichem Verständnis basieren. Ich bringe hierzu systematische Analyse und die Konsequenz mit, Fragestellungen bis zur Wirksamkeit zu begleiten.Dabei schätze ich besonders die partnerschaftliche Zusammenarbeit im Team sowie mit unseren Kunden – gerade bei den komplexen Fragestellungen“
„Für mich steht KD UB für gemeinsames Wachstum, starke Zusammenarbeit und den Anspruch, gemeinsam den größtmöglichen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Durch den offenen Austausch, eine gelebte Feedbackkultur und die vielfältige Expertise im Team entstehen neue Perspektiven und innovative Lösungsansätze. Ich profitiere täglich vom Wissen, der Methodik und der Erfahrung meiner Kolleginnen und Kollegen und kann gleichzeitig meine eigenen Erfahrungen, Impulse und den Blick von außen einbringen.“
News
𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼𝗸𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻 (𝗥𝗞𝗩) 𝗴𝗲𝗵𝗼̈𝗿𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗱𝗲𝗻 𝘇𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗦𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗶𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗞𝗿𝗲𝗱𝗶𝘁𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁.
Dennoch erleben wir in der Praxis häufig, dass RKV primär als regulatorische Anforderung betrachtet werden.
Dabei bilden sie die Grundlage für zahlreiche Entscheidungen:
▪️ Kreditvergabe
▪️ Intensivbetreuung
▪️ Problemkreditmanagement
▪️ Risikovorsorge
▪️ Portfoliosteuerung
Die eigentliche Herausforderung liegt dabei häufig nicht im Verfahren selbst.
Vielmehr stellt sich die Frage:
Wie gut sind Prozesse, Daten und Governance auf das Verfahren abgestimmt?
Ein wirksames Risikoklassifizierungsverfahren zeichnet sich aus unserer Sicht insbesondere durch folgende Merkmale aus:
✅ nachvollziehbare und konsistente Klassifizierungskriterien
✅ hohe Datenqualität entlang des gesamten Kreditprozesses
✅ klare Verantwortlichkeiten für Bewertung und Überwachung
✅ regelmäßige Validierung und Weiterentwicklung
Das Ziel sollte nicht allein die Erfüllung regulatorischer Anforderungen sein.
Ein gutes RKV schafft Transparenz über Risiken und unterstützt fundierte Entscheidungen entlang des gesamten Kreditprozesses.
Wie erleben Sie die aktuelle Entwicklung?
Liegt der Fokus in Ihrem Haus eher auf regulatorischer Compliance oder bereits auf der aktiven Nutzung der Ergebnisse für die Steuerung?
RisikoManagement RKV MaRisk KDUnternehmensberatung
Als ich, Mara Sophie Küppers, im Oktober mein dreimonatiges Praktikum bei der KD Unternehmensberatung, einer kleineren Unternehmensberatung, begonnen habe, wusste ich noch nicht genau, was mich erwartet. Ich wollte praktische Erfahrungen sammeln, Neues lernen und herausfinden, wie der Arbeitsalltag in einer kleinen Unternehmensberatung wirklich aussieht.
Schon nach kurzer Zeit wurde mir klar: Hier darf ich nicht nur zuschauen.
Ich wurde direkt in das Team integriert, war gemeinsam mit meinen Kolleginnen und Kollegen beim Kunden vor Ort und durfte eigene Aufgaben übernehmen. Natürlich immer mit der Unterstützung erfahrener Teammitglieder, die meine Arbeit begleiteten, meine Fragen beantworteten und mir gleichzeitig das Vertrauen gaben, selbstständig zu arbeiten.
Meine Aufgaben waren dabei sehr unterschiedlich: Ich schrieb SQL-Abfragen, half bei der Bereinigung und Strukturierung von Datenbanken und beantwortete teilweise sogar direkt Fragen des Kunden zur Datenbank. Gerade diese Mischung aus technischer Arbeit, Kundenkontakt und echter Verantwortung hat mir besonders gut gefallen.
Was für mich aber noch wichtiger war: Ich hatte nie das Gefühl, „nur die Praktikantin“ zu sein. Meine Meinung wurde gehört, meine Fragen wurden ernst genommen und ich wurde als richtiges Teammitglied behandelt.
Ein wirksames Business Continuity Management (BCM) ist für Banken essenziell, um potenzielle Störungen des Betriebsablaufs frühzeitig zu erkennen und gezielt zu minimieren.
In der Praxis umfasst ein vollständiger BCM-Check oft 𝘂̈𝗯𝗲𝗿 𝟱𝟬𝟬 𝗘𝗶𝗻𝘇𝗲𝗹𝗮𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁𝗲, die geprüft und bewertet werden müssen – ein hoher Aufwand, der viele Organisationen vor Herausforderungen stellt.
𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗔𝗻𝘀𝗮𝘁𝘇: 𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀.
Wir haben diesen komplexen Prüfprozess auf das Wesentliche reduziert: Mit unserem BCM-Assessment erhalten Sie in nur 18 gezielten Fragen eine strukturierte Ersteinschätzung zum Reifegrad Ihres BCMs.
👉 𝗛𝗶𝗲𝗿 𝘇𝘂𝗿 𝗔𝘂𝘀𝘄𝗲𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝗯 𝘃𝗼𝗻 𝟱 𝗠𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝗻: 𝗕𝗖𝗠 𝗔𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁 – 𝗞𝗗 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗯𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗚𝗺𝗯𝗛 https://lnkd.in/dTJa-XtY
Fünf Minuten, die Ihr BCM nachhaltig verbessern können.
In diesem Slider: Phasen 1–6 des BCM-Aufbaus. Teil 2 folgt in Kürze.
BCM BusinessContinuityManagement Risiko Notfallmanagement Risikomanagement ReifegradCheck KDUnternehmensberatung
Zur Bewässerung meines Gartens nutze ich (Dr.-Ing. Felix Schranner) eine Pumpe. Vergangene Woche lief diese weitaus länger als üblich. Irgendwann fiel die Sicherung und es roch verbrannt. Mehrere Geräte am selben Stromkreis fuhren längere Zeit mit stark erhöhter Last. Der Stromkreis war überlastet, ein Schmorbrand entstand, ein Teil der Elektroinstallation ist ausgefallen. Ein Environmental Risk mit unmittelbarer operativer Konsequenz. Was sich im privaten Umfeld abspielt, reproduziert sich auf betrieblicher Ebene strukturell identisch – in größerem Maßstab und mit weitreichenderen Folgen.
🌡️ 𝗘𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹 𝗥𝗶𝘀𝗸: 𝗗𝗮𝘀 𝗔𝘂𝘀𝗴𝗮𝗻𝗴𝘀𝗲𝗿𝗲𝗶𝗴𝗻𝗶𝘀
Die Hitzewelle vom 18.-29. Juni 2026 war die schwerste je in Europa dokumentierte. Temperaturen bis 18°C über dem saisonalen Mittelwert. In Turin, Bergamo und Mailand: Stromausfälle durch überhitzende Altleitungen und erhöhte Klimaanlagen-Last. In Deutschland erreichten Börsenstrompreise zeitweise das Zehnfache des Normalwertes. 𝗘 Risks materialisieren sich als akute Infrastrukturbelastung mit messbaren betrieblichen Konsequenzen.
👷 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗥𝗶𝘀𝗸: 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗾𝘂𝗮𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗿𝗯𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼𝗳𝗮𝗸𝘁𝗼𝗿
Eine Studie des Potsdam-Instituts für Klimafolgenforschung (9,7 Mio. AOK-Versicherte) belegt: Ein einzelner Hitzetag erhöht Krankmeldungen um 3,5%; nach sieben Hitzetagen liegt der Anstieg bei 10,8%. Der wirtschaftliche Schaden einer dreitägigen Hitzewelle durch Lohnfortzahlung: ca. 32 Mio.€. Besonders exponiert: Produktion, Logistik, Bau. Hinzu kommt Präsentismus: Fehlerquoten steigen, Prozessqualität sinkt – ohne Niederschlag in Krankheitsstatistiken.
⚙️ 𝗚𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗥𝗶𝘀𝗸: 𝗙𝘂̈𝗿𝘀𝗼𝗿𝗴𝗲𝗽𝗳𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗛𝗮𝗳𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻
Fehlende Hitzeaktionspläne, unterlassene Schichtanpassungen, unzureichende Schutzmaßnahmen – der Arbeitgeber trägt die Fürsorgepflicht, über deren Einhaltung der Betriebsrat mitbestimmt. Unternehmen ohne strukturierte Maßnahmen exponieren sich gegenüber Schadensersatzansprüchen, Sanktionen und Reputationsrisiken. 𝗚 Risk ist keine Compliance-Formalität, sondern eine konkrete Haftungsposition mit Bilanzwirkung.
🏦 𝗜𝗺𝗽𝗹𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗳𝘂̈𝗿 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗲𝗿𝗲𝗿
Ein Kreditnehmer mit solider Bonität kann durch eine mehrtägige Hitzewelle in einen Liquiditätsengpass geraten, v.a. durch klimabedingte Kaskadeneffekte: Produktionsunterbrechungen, Vertragsstrafen, Energiekostensteigerungen, Haftungsbelastungen. Der operative Cashflow sinkt, die Kreditbedienungsfähigkeit gerät unter Druck. Eine ausschließlich bilanzzentrierte Risikobeurteilung erfasst diese Dynamik nicht. Eine holistische Betrachtung von ESG-Risiken ist nachhaltig vorteilhaft.
ESG Risikomanagement Hitzewelle ClimateRisk
Alt Oelinghoven 8b
53639 Königswinter
Telefon: +49 2244 8419074
E-Mail: info@kd-ub.de
Das „Warum“ konnte ich mir anfangs selbst nicht ganz erklären, es wurde mir dann aber in den ersten Monaten meiner Tätigkeit als Unternehmensberater klarer. Ich wollte mich bewusst aus meiner Komfortzone bewegen, neue Herausforderungen annehmen und mich sowohl fachlich als auch persönlich weiterentwickeln.
Gefunden habe ich ein Arbeitsumfeld, in dem ich an spannenden konzeptionellen Themen arbeite, viel Vertrauen und Freiheiten in der Organisation meiner Arbeit habe . Gleichzeitig habe ich die Möglichkeit, Verantwortung für meine Themen zu übernehmen. Ich fühle mich in diesem einem Umfeld ausgesprochen wohl.
Was mir den Einstieg leicht gemacht (neben meinen tollen Kollegen 😉), war der Umstand, dass ich viele der Kernberatungsthemen (z.B. ICAAP, ESG oder Risikoklassifizierung) der KD Unternehmensberatung in den Positionen davor bereits bearbeitet und teils verantwortet hatte, sodass ich die Erfahrung gezielt einbringen und strategisch nutzen kann.
Das Abenteuer war also der absolut richtige Schritt für mich persönlich. Und ich freue mich weiterhin auf spannende Projekte und die Zusammenarbeit mit alten und neuen Bekannten!
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