Neulich haben wir uns als Team der KD Unternehmensberatung zu einem gemeinsamen Strategiemeeting im Rivvers Frankfurt getroffen, das für uns inzwischen zu einem vertrauten Arbeitsort geworden ist. Mittelpunkt unseres Treffens war ein intensiver Austausch zu 𝘇𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁𝘀𝘁𝗵𝗲𝗺𝗲𝗻 sowie die konsequente Weiterentwicklung unserer strategischen Fokusthemen. 
In konstruktiver Arbeitsatmosphäre haben wir diskutiert, priorisiert und konkrete Impulse für die kommenden Monate erarbeitet.
Ziel war es, unseren strategischen Kurs weiter zu schärfen und gemeinsam die Grundlagen für die nächsten Entwicklungsschritte der KD Unternehmensberatung zu legen.

Genauso wichtig wie die Inhalte war dabei das Miteinander. Deshalb hatten wir am späten Nachmittag bewusst einen etwas anderen Punkt auf dem Programm. In der FunZone Erlebniswelten Frankfurt haben wir uns beim Axtwerfen ausprobiert – von großer, beidhändig geworfener Axt über eine kleinere einhändige Variante bis hin zu eher ungewöhnlichen Wurfobjekten wie einem Spaten oder einer Metallkarte im Kreditkartenformat. Ein Erlebnis, das verbindet und zeigt, wie wertvoll gemeinsame Erfahrungen außerhalb des Arbeitsalltags sind.
Den Abend ließen wir anschließend bei einem gemeinsamen Sushi‑Dinner im Restaurant Berger Streetfood auf der Berger Straße ausklingen. In entspannter Atmosphäre gab es Raum für persönliche Gespräche, Reflexion und den weiteren Austausch im Team. Diese Momente abseits der Agenda sind für uns ein wichtiger Bestandteil unserer Zusammenarbeit.

Unser Fazit: 
𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗶𝗺 𝗗𝗶𝗮𝗹𝗼𝗴. 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝗶𝗺 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻 𝗘𝗿𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻.
Genau diese Kombination macht für uns erfolgreiche Zusammenarbeit aus und stärkt das Fundament für die nächsten Schritte der KD Unternehmensberatung.

Environmental-, Social- und Governance-Risiken wirken direkt auf das Ausfallrisiko von Kreditnehmern. Und damit auf das Portfoliorisiko der Bank.

Letzte Woche fand in Frankfurt das 9. Outsourcing & TPRM Symposium von bank management consult statt. Dr.-Ing. Felix Schranner und Stefan Floth waren dabei – und haben drei Entwicklungen mitgenommen, die die kommenden Monate prägen werden.

🔹 1. TPRM & DORA werden erwachsen Was als regulatorische Neuerung Letzte Woche fand in Frankfurt das 9. Outsourcing & TPRM Symposium von bank management consult statt. Dr.-Ing. Felix Schranner und Stefan Floth waren dabei – und haben drei Entwicklungen mitgenommen, die die kommenden Monate prägen werden.

🔹 1. TPRM & DORA werden erwachsen Was als regulatorische Neuerung begann, ist heute ein etabliertes Thema für Banken und Finanzdienstleister. Nach DORA für ICT-Dienstleistungen steht in naher Zukunft eine analoge Richtlinie für Non-ICT-Dienstleistungen bevor – Outsourcing wird damit holistisch gedacht.
💡Die spannende Frage: Wird aus TPRM künftig TPROM – Third Party Risk and Opportunities Management? Denn wer Drittparteien nicht nur als Risiko, sondern als strategische Chance begreift, hat einen echten Wettbewerbsvorteil. Die meisten Institute stehen hier noch am Anfang.
Gleichzeitig verschiebt sich der Fokus von Projektarbeit zu Linienverantwortung: DORA muss in die Organisation überführt werden – und das Wie und Wo ist keine Standardantwort, sondern eine bewusste Entscheidung, die zur Struktur des jeweiligen Instituts passen muss.

🔹 2. AI hält Einzug ins TPRM Pascal Demare und Manuel Melles zeigten konkret, wie AI in TPRM-Prozessen messbaren Mehrwert liefern kann – und wann sie es eben nicht tut.
Die Erkenntnis aus der Diskussion: Prozesse und Silos sind der Flaschenhals, nicht die Technologie. Wer AI auf bestehende Strukturen aufsetzt, bekommt teuren Managementhype. Wer Prozesse konsequent neu denkt – datenzentriert, durchgängig, automatisiert – schafft echten Mehrwert und setzt menschliches Kapital dort ein, wo es wirklich gebraucht wird.

🔹 3. Die 9. MaRisk-Novelle als Richtungswechsel Michael Somma gab Einblick in die laufende Konsultation: Die anstehende Novelle ist ein echter Paradigmenwechsel – weg von Checklisten, hin zu Proportionalität und Prinzipienorientierung.
Das bedeutet: Prozesse werden künftig zur Größe des Instituts skaliert. Knowhow und Urteilsvermögen der Institute gewinnen an Gewicht. Statt regulatorischer Pflichterfüllung ist bewusstes, risikobasiertes Handeln gefragt – ein Trend, der sich auch in anderen Branchen zeigt: ob Wehrbeschaffung, Brandschutz oder Medizinprodukte – Regulierung passt sich zunehmend den realen Gegebenheiten an.

Wir haben viele Insights aus aktuellen Projekten mitgenommen und sehen einen besonderen Mehrwert in den Vernetzungen.
Ein großes Dankeschön an bmc für Organisation und Durchführung. Wir freuen uns auf das Jubiläum!

Meine Rollen: Strategic Business Developer, Sales Manager, Business Manager, Software Developer – und all das zur Beherrschung von Risiken für nachhaltige Sicherheit bei unseren Kunden.

Werte Leserinnen und Leser – an dieser Stelle dürfen Sie lächeln. Wer mich noch nicht kennt, vermutlich weil diese Rollen selten als Senior in einer Person zusammenkommen. Wer mich kennt, weil er weiß: Ich bin mit Herzblut dabei und spiele meine Fähigkeiten gerne voll aus – als strategischer Kümmerer, der anpackt.

Mein Hintergrund: Promotion in Computational Physics (TU München), Stationen an der Stanford University und langjährige Erfahrung in Automotive, Defense sowie Forschung und Lehre. Mein methodisches Fundament: Modellbildung, Simulation und Unsicherheitsquantifizierung (UQ), habe ich konsequent von ingenieurwissenschaftlichen auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen übertragen.

Vor der KD-UB war ich bei Bertrandt Group als Referent Strategie & Business Development, Head of PMO und im Key Account Management tätig, dabei auch Inhouse zur Reduzierung von Gewährleistungs- und Haftungsrisiken (PSCR) sowie Fehlerkostenoptimierung beraten. Davor als Senior Expert RAMS bei techcos GmbH: Beratung zur Absicherung sicherheitskritischer Systeme, Safety Management, Risikoanalyse, autonome Systeme und KI-Absicherung – stets mit systemischer Betrachtungsweise. Parallel bin ich als PostDoc und Dozent an der TUM (Technische Universität München) aktiv, wo ich System Safety and Functional Safety lehre. Mit der Ringvorlesung Trends in Risk and Safety baue ich eine weitere Brücke zwischen Theorie und Praxis.

Die Sicht des KD-Teams erweitere ich von der der Finanzinstitute auf die der Kreditnehmer. Damit spannen wir den Bogen zur ganzheitlichen Betrachtung. Für mich ist es spannend, die Sicht der Finanzinstitute kennenzulernen! Danke Stefan Floth, Marcel Düren und Christian Blonczewski hierfür!

Zwei Monate KD-UB – mein Eindruck: Das Team ist hochmotiviert, innovativ und lösungsfokussiert. Der Antrieb ist intrinsisch: Knowhow zum maximalen Kundennutzen einbringen, ehrlich, partnerschaftlich und nachhaltig beraten. Dafür wird die KD-UB gerade strategisch neu ausgerichtet. Wir ergänzen uns enorm in Sichtweisen, Vorlieben und Knowhow. Gemeinsam entwickeln wir Ideen zu robusten Lösungen – alles aus einem Guss. Einiges davon wird auf unserer Webseite (kd-ub.de) sichtbar – über die Details sprechen wir gerne persönlich.

Einblick in unsere fachliche Arbeit geben unsere jüngsten Beiträge: die dreiteilige ESG-Risiken-Serie, Christian Blonczewskis Artikel zu Wachstum mit Haltung sowie unsere laufende BCM-Artikelserie.
Tragfähige Lösungen, nachhaltig realisiert – durch Struktur gegen Unsicherheit. Ich freue mich auf die gemeinsame Zeit!

In den letzten beiden Posts habe ich (Dr.-Ing. Felix Schranner) gezeigt: ESG-Risiken sind multidimensional, branchenunabhängig und betreffen die gesamte Finanzindustrie. Doch was bedeutet das für die Praxis?

Als Berater im Risikomanagement beschäftigen wir uns mit Kredit-, operationellen und strategischen Risiken für Finanzierer und deren Kunden. Die Ringvorlesung „Trends in Risk and Safety“, die ich als PostDoc an der TUM, Technische Universität München leite, stärkt das Verständnis für branchenspezifische und branchenübergreifende Risiken – denn nur wer die Risikotreiber in der jeweiligen Industrie, deren Wirkmechanismen und Ursachen versteht, kann sie im Risikomanagement adäquat abbilden.

𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗠𝗲𝗵𝗿𝘄𝗲𝗿𝘁 𝗳𝘂̈𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻:

🔍 ESG-Risiken im Kundenportfolio identifizieren und bewerten: Wir helfen Finanzierern, auch die schwer quantifizierbaren Risiken ihrer Kreditnehmer systematisch zu durchdringen und zu reduzieren. Dabei betrachten wir financial und non-financial Risks entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

📊 ESG-Faktoren in die Risikoklassifizierung integrieren: ESG beeinflusst bestehende Risikokategorien. Wir entwickeln angepasste Risikoratingverfahren, die ESG-Faktoren dort verankern, wo sie wirken: in der Bonitätsbeurteilung, in der Sicherheitenbewertung und in der Portfoliosteuerung.

🎯 Risikostrategie mit Branchen-Know-how entwickeln: Durch unser Verständnis lokal und global agierender Unternehmen entwickeln wir gezielt Risikostrategien – für unsere Kunden oder in deren Auftrag für deren Kunden. Wir verstehen, wie Entwicklungsdienstleister mit Risiken disruptiver Technologien umgehen, welche Governance-Herausforderungen in internationalen Lieferketten verborgen sein können und wo klimabedingte physische Risiken auf Produktionsstandorte wirken.

🤝 Brücke zwischen Theorie und Praxis: Die Ringvorlesung ist meine professionelle Investition in Wissen und Netzwerk. Wenn Experten der Feuerwehr München, der Munich Re, von Bertrandt Group oder Siemens Energy ihre Perspektive teilen, schärft das die Fähigkeit aktueller und zukünftiger Risk- und Safety-Experten, ESG-Risiken zu verstehen und zu behandeln.

ESG-Risiken sind ein strategischer Hebel – für bessere Risikoklassifizierung, resilientere Portfolien und eine zukunftsorientierte, nachhaltige Entwicklung. Keine Angst vor der Multidimensionalität – den Mut, sie zu verstehen und zu gestalten.

Wenn Sie sich mit der Integration von ESG-Risiken in Ihre Risikoklassifizierung oder Risikostrategie beschäftigen – sprechen Sie uns an.

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