Steigern Sie das Potenzial Ihres Risikomanagements mit der KD Unternehmensberatung Kontaktieren Sie Uns!

Veränderungen meistern. Gemeinsam * Starten wir jetzt

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20+ Jahre Erfahrung in Risikomanagement & Beratung



Unsere Kompetenzen

Die beste Lösung für die Zukunft Ihres Unternehmens

Wir entwickeln zusammen mit unseren Kunden die besten Lösungen für ein widerstandsfähigeres und zukunftsorientiertes Unternehmen, um die sich ständig verändernden Gegebenheiten zu meistern. Wir stehen als echter Business Partner an der Seite unserer Kunden und haben neue, industrieübergreifende Methoden und Lösungen im Gepäck, um das Unternehmen optimal für die Zukunft zu positionieren. Nach unserem Verständnis kann die Analytik des Risikomanagements genutzt werden, um Orientierung zu geben und sogar auf Unvorhergesehenes vorbereitet zu sein.  


Unsere Vision

Unsere Mission

Unsere Werte

 

Unsere Vision

Weg von der rein reaktiven Abarbeitung der Aufsichtsanforderungen oder Behebung von Fehlern hin zur proaktiven Gestaltung des Risikomanagements, um einen Mehrwert zu stiften und die Zukunftsfähigkeit des gesamten Unternehmens zu gewährleisten.

Unsere Mission

Wir nehmen unseren Kunden die Angst vor der Regulatorik und gestalten mit ihnen zusammen zukunftsorientiert das Unternehmen auf Basis eines intelligenten und vorausschauenden Risikomanagements so, dass es widerstandsfähiger gegen den Druck ständiger Veränderungen im Geschäft ist und auch trotz oder sogar zusammen mit neu entstehenden Marktplayern langfristig profitabel wirtschaften kann.

Unsere Werte

Das Wir steht bei der KD Unternehmensberatung im Mittelpunkt. Hierzu zählen nicht nur unsere Mitarbeiter, sondern eben auch unsere Kunden. Nur gemeinsam können wir besser werden und die Ideen, Stärken und Talente jedes Einzelnen optimal nutzen.  


Unsere Leistungen

Beratung auf Augenhöhe!

Die KD Unternehmensberatung bietet industrie-übergreifend ein umfangreiches Angebot an professionellen Dienstleistungen unter Berücksichtigung regulatorischer Rahmenbedingungen.

Bild Nr. 3

ESG

Wir sehen ESG nicht als Hindernis, sondern als Wettbewerbsvorteil. Zwar erhöht sich dadurch teilweise die Komplexität der Geschäftsprozesse, jedoch bietet sich dadurch auch eine einzigartige Chance Wachstum zu generieren. weiterlesen

Bild Nr. 4

NFR Compliance

Für Finanzdienstleister liegen die Kernkompetenzen im Management finanzieller Risiken. Wenn sich jedoch ein Risiko längerfristig nicht in der Vermögens-, Ertrags- oder Liquiditätslage widerspiegelt, … weiterlesen

Bild Nr. 5

Projektsteuerung 2.0

Mit neuen Technologien und verändertem Umweltbewusstsein ändern sich die regulatorischen und gesellschaftlichen Anforderungen an Unternehmen schnell. Veränderungsbereit zu sein gehört schon für viele zur Routine. weiterlesen

Bild Nr. 6

Intelligentes Reporting

Mit der Veröffentlichung der „Grundsätze für die effektive Aggregation von Risikodaten und die Risikoberichterstattung“ hat 2013 der Baseler Ausschuss Anforderungen formuliert, die zeit- und adressatengerechte sowie transparente und qualitätsgesicherte Berichte sicherstellen sollen. weiterlesen

Bild Nr. 7

Regulatorik, (MaRisk-)Prüfungen und Ähnliches

Gerade bei Finanzdienstleistern stellt die umfangreiche und z.T. volatile Regulatorik immer noch einen der Hauptaufwandstreiber für Veränderungsvorhaben dar. weiterlesen  


Wie wir arbeiten

5 Bausteine zu Ihrem Erfolg

Moderne Ansätze

Moderne meint nicht Managementmoden zu folgen, sondern offen für erfolgreiche neue Vorgehensweisen zu sein und dabei deren Anwendungskontext zu verstehen.

Innovative Lösungskonzepte

Qualität erreicht man nicht durch stetiges Trial and Error, aber mit dem Einbau und der Ergänzung erfolgreicher Konzepte in einem neuen Kontext.

Kundenfokus

Wir verfolgen einerseits Marktstandards und Best Practice, sind uns aber andererseits bewusst, was der Anwendungskontext von diesen ist und haben Spaß daran, uns auf die spezifische Situation unserer Kunden einzulassen.

Offene Kommunikation

Aufrichtige und offene Kommunikation heißt für uns mit Wertschätzung und Verständnis auf den anderen einzugehen, ohne das Gesamtziel aus dem Auge zu verlieren.

Qualitätsbewusstsein

Wir implementieren Strukturen, die sich als harmonische Elemente in die Gesamtstruktur Ihres Unternehmens einpassen. Wir tauschen uns regelmäßig mit Kooperationspartnern zu aktuellen Themen aus und verarbeiten Neuerungen und Gelerntes systematisch in Konzepten.


Was wir machen

Transparenz und Offenheit

Wir arbeiten im Interesse unserer Kunden und sind dabei immer transparent in unserem Vorgehen. Durch unseren partnerschaftlichen Ansatz erarbeiten wir mit unseren Kunden gemeinsam immer die optimale Lösung und zwingen sie nicht in ein Standardkonzept. Dadurch ermöglichen wir eine Verbesserung gegenüber dem Status Quo anstatt der reinen Abarbeitung von regulatorischen Anforderungen. Wir sind offen für neue Methoden und Perspektiven, denn Vielfalt und Abwechslung fördern Veränderung und Innovation. Nur so können Unternehmen langfristig am Markt bestehen und Gewinne erwirtschaften.
Die KD Unternehmensberatung ist gegründet worden, um Beratung anders zu machen und mit positiven Konzepten eine neue Pflanze des anderen Wachstums zu pflegen. Wir bereiten mit unseren Ideen und Konzepten den Nährboden für stabiles und langfristiges Wachstum. Wir leben Beratung anders und betrachten das gesamte Bild, woraus eine fundierte und praxisnahe Beratung folgt.

Testimonial 1

Nutzen Sie unsere über 20 jährige Erfahrung um umsetzbare Konzepte zu ihrer Transformation (z.B. Banking 2.0 – als Begleiter der Unternehmen und nicht nur Risikotransformator) und keine Schubladenpapiere zu erzeugen.

Testimonial 2

Nutzen Sie unsere Erfahrung in der Analytik des Risikomanagements um Auswirkungen fundiert zu verstehen und sich Orientierung zu verschaffen.

Testimonial3




Unsere Projekte

Projektportfolio

Regulatorische Fitness ICAAP 2.0 und ähnliche MaRisk Neuerungen, Bundesbankbefunde Risikoinventur 2.0 Neues Risikoartenkonzept u.a. für NFR / ESG Risiken
(Anpassung Risikoinventur, Risk Assesmments, Szenarioprozesse) inkl. Tool Szenariofähigkeit 2.0 Stressszenarien & Adverse Kapitalplanung
inkl. Toolauswahl und Implementierung Sanierungsplan 2.0 Anpassungen der Treiberanalysen, Befüllung MVP Formular Kreditreporting Verbesserung des Kreditreportings sowie
Einbindung in das Konzernreporting Datenqualitätsmanagement DWH Prozessoptimierung, Stabilisierung fachlicher Anwendungen Reportingdatawarehouse Aufbau eines DWH inkl. Reporting gemäß neuer Reporting Anforderungen DSGVO Umsetzung der DSGVO
im Risikomanagement und der Datenhaltung NPP Durchführung des Neue-Produkte-Prozesses
unter Berücksichtigung des Reportings


News

Veröffentlichungen






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